根据集团二届二次职代会暨2022年工作会议要求，为进一步推动公司基础管理的提升，依据陕西美霖投资“项目基础管理年”活动方案要求，公司招标工作坚持“以效益为先，以实绩论英雄”的目标，在“项目基础管理年”活动中做了很多工作，成效显著。

       一是落实“钢、木、瓦、架控制价清单”。为提高公司及项目成本管理水平，指导编制项目目标成本及各类分包控制价格，同时为对外投标项目报价编制提供参考，公司编制发布《陕西美霖投资公司分包工程清单控制价（2021版）》。自2021年11月19日起正式实施。

       该版分包工程清单控制价包括钢筋工程劳务、木工包工包料、瓦工劳务、脚手架工程包工包料四个部分。该清单控制价以近三年招标中心中标控制价清单为原始资料进行梳理、总结、归纳，最终形成此次工程清单控制价。今后的招标工作也将以此版工程清单控制价为基础，对招标文件控制价进行严格审核，保证从招标源头控制分包工程单价，降低项目成本。

       二是优化采购管理，推进公司集采工作。为落实强化材料“限价限量”管理、优化采购管理，招标中心配合物资设备部对地方材料、办公设施、设备租赁等物资进行了集采招标工作。截至2022年11月24日，已完成集采工作共18项，招标控制价总额2.62亿元，中标总额2.27亿元，降低价3574万，降低率13.6%。

       三是搭建218系统招标管理模块。为加强招标基础管理，规范招标操作行为，公司搭建了218系统招标管理模块，218系统实现了招标、合同、结算、付款为一体的动态管理系统。招标模块作为项目管理的第一步尤为重要。218系统招标管理模块在招标中心与信息化管理部的共同努力下，于2022年7月4日正式启用。

       218系统招标管理模块分为招标总策划、招标子目、招标专项申请、招标计划、非招标申请、招标文件评审、招标事务、招标报表、招标数据分析、招标人共10个子目。此流程提高了招标工作的效率，使招标工作更加有序快捷。

       四是全流程电子化评标室建设。为了更加有效的规范管理招投标工作，加强对评标专家的管理，提高评标工作效率和评标透明性，加强对投标行为的监管力度，招标中心根据集团公司要求，建设了全流程电子化评标室。全流程电子化评标室构建了统一标准、操作规范、公平竞争、透明高效的招投标服务体系，有效控制了在招投标过程中的“暗箱”操作，保证招投标各环节的公开、公平、公正。

       电子化开标室建设的完成，预示着公司招投标工作将进入一个新的阶段。电子化开标室将取消投标人现场递交标书的程序，不再需要投标人参加现场开标仪式，只需要在任何具有网络环境的场所查看开标情况即可，满足远程异地评标要求。届时，市外、省外项目招标工作不再有难度，解决了投标人不愿来，评委不愿去的困难。缩短了招标时间、节约了管理费用。同时，电子评标室的完成，也实现了在线交流、在线评标。监控系统也保证了对整个评标区域无死角同步监控并对监控内容进行存储，后续可通过计算机网络调用数据库中的各类数据和图像等信息，保证了招投标工作的数据安全留存。